電気主任技術者の未来像
こんにちは。Kiyotechです。
前回の記事では「なぜ人材不足が起きているのか」を整理しました。
今回はその続編として、「どうすればこの構造的課題を乗り越えられるのか」を考えてみたいと思います。
短期的対処から見えてくる限界
前回触れたように、外部委託やリモート監視技術は人材不足を一時的に補う有効な手段です。
しかし、これらはあくまで「現状維持」のための施策にすぎません。
委託先の技術者も高齢化している現実を考えれば、制度や技術の活用だけでは持続可能性に限界があることは明らかです。
いま必要なのは、将来にわたって安定した担い手を確保する仕組みをどう築くか、という視点でしょう。
若手人材への橋渡し
そのためには「キャリアの魅力化」が不可欠です。
資格取得の難易度を下げるのではなく、合格後の成長や処遇を明確にし、挑戦する価値を示すことが大切ではないでしょうか。
例えば、入社数年目から保安業務の一端を体験できる仕組み、資格取得を前提とした奨学金や社内表彰制度の整備などが考えられます。
さらに、AIやIoTを活用した「新しい電気主任技術者像」を描き出すことで、若い世代が未来志向で参画できる道筋を示すことができるでしょう。
社会全体での人材育成モデル
個々の企業努力に任せるだけでは、人材不足の構造的課題は解決しません。
大学・高専・工科高校・企業・行政が連携した「地域ぐるみの育成モデル」が必要です。
実習機会の共有、共同研修プログラム、さらには自治体が関与するインターンシップ制度などを通じて、裾野を広げる取り組みが求められます。
加えて、社会全体で電気保安の重要性を発信し、電気主任技術者の役割を広く認知させることも急務です。
電気主任技術者不足は深刻な課題ですが、それは裏を返せば「挑戦すべき新しいフィールド」が広がっている証左でもあります。
短期の工夫と中長期の育成を両輪とし、未来を担う人材を社会全体で育てていく――その先に持続可能な電気保安の姿が見えてくるはずです。
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